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  • 共找到 145 条符合 领导者 查询结果
  • 彼得·德鲁克在各样组织中工作了至少五十年：在大学做过教师和行政人员，在公司做过顾问、董事，还有志愿者。这些年，德鲁克和上百位领导交谈过，内容涉及他们的角色、目标和成绩。 和德鲁克合作过的有制造业巨头，也有微型公司；有遍及世界的组织，也有某个小镇上只为数个严重残疾的孩子而成立的组织；有聪明绝顶的管理者，也有一些昏庸的；有经常谈论领导的人，...
  • 没有失败的公司，只有失败的领导。公司之所以会经营失败，真正的原因似乎只有一个：差劲的领导。成为一名决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。这并不容易做到，否则每个人都可以成为企业家了。以下是笔者总结的失败的领导人最常见的有15个缺陷，希望给诸位领导者以经验和...
  • 民权活动家罗莎·帕克斯和投资家沃伦·巴菲特有何共同点？阿尔·戈尔、J.K.罗琳、查尔斯·达尔文、圣雄甘地、阿尔伯特·爱因斯坦和谷歌的拉里·佩奇呢？他们都是偶像人物、领导者及性格内向的人。 尽管企业界崇尚极度自信，讲究说话铿锵有力，讲究公关、讲究人脉。但是，根据苏珊·凯恩的说法，三分之一至一半的美国人是内向性格的人；凯恩最近刚刚出版了书作...
  • 有人说，人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话。但实际上，每个人都需要说话，人与人之间时刻在沟通，即使是有语言障碍的人，都要通过手语跟人交流。如果没有沟通，就会出现很多没有必要的误解甚至冲突。 很多误解就是从缺乏沟通的意愿以及缺乏技巧之下的沟通不顺畅所导致的。为了避免误解，首要的是有强烈的沟通欲望，因为沟通欲望来自对...
  • 无论垂直型组织架构或扁平型组织架构，领导者在企业管理中，都无法回避下属授权问题。不少企业是垂直型组织架构，在职责上应是权力层层下放。但在实现过程中，仍是老板高度集权，直接夺下属的权力。在创业阶段，由于这种管理模式流程简单、简洁明了，因此很适合当时的企业运营实际。 因为这样的作法可以让老板第一时间掌控企业现状，尽可能的节约成本，以保障财务...
  • 现今社会培养和评价领导人才，经常过度重视知识才能，以成败论英雄，不太计较做事原则，大是大非标准日益模糊。结果成败固然重要，但也不能不择手段。过去二三十年，欧美与中国企业界危机重重，安然危机、金融海啸、三聚氰胺、假进口家具、假建材、地沟油等层出不穷，这都是领导者缺乏道德底线，过度追求结果、不择手段导致的恶果。 随着中国企业在国内外影响力的...
  • 企业家是企业的“领头羊”，要想企业、员工和自身获益，必须完成以下五件事。否则，再努力工作，也难逃失败。一、确保所有员工都可获得成长机会 对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体...
  • 狼是一种凶猛的动物，但在领导角色中它扮演的是什么？以下是笔者总结的十大领导者狼性原则。整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。忍辱...
  • 一些企业领导生就活在公众焦距之下，比如王石、陈光标等人，他们的举措惊天动地，时有惊人之语。但与此相反，也有一类企业家默默无闻，踏实办企，其管理策略周密审慎，执行起来一丝不苟。在政界，也有类似这种企业家的领导者。德国总理安格拉·默克尔正是如此。 世界级政治家中似乎很少有学术性背景的人，而“铁娘子”默克尔就是这样一位人物。默克尔从小就显露出...
  • 作为企业领导，最重要的能力之一是会用人。而人之才性，各有长短。企业用人所短只会令企业遭殃。因此用人如器，须各取所长。对待不同类型的下属，应采取不同的用人之道，选其特长，为公司积累人力财富。对一个人才来说，性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够抢夺天工地运用他，使之能够既显其能，又避其短。一位企业领导用人的前提是如何察人的问题，做到既要...
  • 作为领导者，激励下属是其重要工作。加薪和升职是比较有效的激励方式，但这种机会不多，且未必对所有人有效。相比于偶尔一次的加薪升职，一些持续性的“小事”往往能带给下属更高的归属感与投入度。这些“小事”包括以下内容。领导者的价值观 研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投...
  • 经过金融风暴以后，在这种危机四伏的环境里，过去领导力已经不太够用了，中国未来的企业领导者需要何种特质？ 过去的领导者，特别强调一种敢于冒险，敢于闯荡的精神，即创业的精神。当然创新也是我们一直推崇的，伟大的企业，为什么这些企业做的好，就是因为有这样一些追求。如今，在闯荡之外更要有自律精神。除了有冒险精神还要有敬畏之心。对制度，不确定性，市...
  • 当前的中国企业正处于转型时代，企业第一代领导人面临退休，新一代领导人即将走上岗位。在这一特殊时刻，领导力培养变得异乎重要起来。知识、技能与心灵成为领导力提升的三个维度。知识纬度和技能纬度不一样，知识纬度是提升一个人的素质，技能纬度则可以提升一个人的业绩，和素养相关的是知识纬度，和业绩相关的是叫做技能纬度。企业应该培训技能，不仅是领导者，...
  • 学习力修炼，是深层次的创造力与竞争力修炼。学习力修炼是一个人，一个组织，一个国家发展繁荣，根深叶茂的“基本功”。作为领导者，不断进行学习力尤其是创新学习力修炼，才能登高望远，引领企业到达风光无限的山巅。洞察力先行 所谓“一叶知秋”，“窥一斑见全豹”。比之观察力，洞察力更具有透彻性、深邃性，它能透过现象看见事物本来面貌。洞察力是从平凡中见...
  • 在我们处理人际关系乃至组织管理的信条中，中国有“己所不欲，勿施于人”，西方有康德的三条道德命令头条“除非我的行为准则成为一个普遍规则，否则我不应该做这个行为”，这是如家的经典交易，更是西方伦理学的基本法则。那么，换个角度考虑，“己所欲”是不是就可以“施于人”了？其实不然。己所欲者，更要慎施于人。这一点在企业管理和企业文化养成过程中尤为重...
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